樋田君は、ティーガイアへ出向する前から多くの投資案件に携わっていたんだよね。

担当していたのは、主に株式の譲渡や移動等の会計処理です。こんなに大きなM&Aに携わるのは初めてでした。

クオカード社の事業はティーガイアが展開する決済ビジネスと親和性が高いから、実は数年前から買収を視野に入れていたんだよ。やっと話が具体化して本格的な検討に入ったのが、2017年の1月ぐらい。樋田君に期間限定の出向という形で異動してもらったのは4月だったね。

私が異動した4月の段階ですでにM&Aの話は進んでいたので、当初は途中から参加した感覚でキャッチアップに懸命でした。

念願のM&Aで扱う金額もすごく大きいから、プロジェクトメンバーとして会計知識を豊富に備える人材がどうしても欲しかった。もともとは社外に募集をかけていたのだけれど、良い人がなかなか見つからなくてね。…これはどうしたものかと困っていたら、住友商事フィナンシャルマネジメントから、2年間の期間限定なら協力できるよ、と願ってもないご提案があって、すごく嬉しかった。樋田君のことは以前から知っていて、大変頑張っていると聞いていたから、すぐに指名させてもらったんだよ。
企業そのものを売買するM&Aでは、事業の将来性や人的資産等、目に見えない要素を含めて値付けをしなければいけない。何より、今回のような大型案件は付随する経理処理が膨大、かつ複雑。関係者もたくさんいるから、社内社外問わず多くの人と数字を擦り合わせて進める能力も必要。高いレベルで専門性を備えて円滑に仕事ができる樋田君に、どうしてもお願いしたかった。

今回の案件で苦労したのは、なんといっても、クオカード社の会計処理の変更及びそれに伴う新しい事業計画と、「のれん」（※1）をどう計上するかという点。買収の発表に間に合うように社外のアドバイザリーと相談したり、QUOカードの使用実態等も調べたりしながら、適正な会計処理を探っていき、結果的にOKが出たのは発表から3ヵ月過ぎた2018年の1月末。

発表前の10月中旬に纏めた初案で社内のコンセンサスがとれていたから、最初は安心していましたよね。ところが、第三者機関の承認がおりませんでした。仕方がないので、買収を発表する際の資料には、別途発表と記載して再検討に入りました。

修正案の目処は、12月1日の完全子会社化の日までに承認をとること。…ところが、これも承認がおりず間に合わなかった。

次なる目標は、2017年度の第3四半期決算の発表日です。ここはもう、会計処理の変更を反映させ、「のれん」も入れて数字を出さないといけないデッドラインですから、修正案で承認がおりなかった時は、みんな真っ青でしたね。12月締めの決算を纏めるためには、通常1月中旬までに決着しないとダメだから、タイムリミットが急に迫った感じがしました。

初案が固まった時点で取締役会等には報告しているから、説明した内容と大きく異なる結論がはじき出されたら一大事。11月末ぐらいから1月末までは、かなり緊迫した時間が続いていたね。

※1 買収・合併（M&A）の際に生じる「買収先企業の時価評価純資産」と「買収価額」との差額。買収される企業の純資産に上乗せされる目に見えない収益力や企業価値を指す。

社内社外全部の合意を得て、最終的に第三者機関の承認がおりたのは1月26日。12月締めの決算発表にぎりぎり間に合った。入社以来、40年近く経理業務に携わってきたけれど、今回の経理処理は３本の指に入るほど難しい内容だったと思う。

承認の電話連絡を最初に受けたのは私だったのですが、何ヵ月も思案し続けてきたせいか、すぐには信じられませんでした。ひょっとして数時間後に結論がひっくり返るかもしれないと疑ってしまいましたが、実際には本当の承認連絡でした（笑）。

今回の案件で実感させられたのは、会計処理の妥当性と企業の説明責任への要求が年々厳しくなっているということ。逆にいえば、その分、経理・財務担当に求められる総合的なスキルや専門性のレベルも高くなっているということだから、やりがいや達成感は大きいよね。

特に事業規模が大きい住友商事グループでは、計算をして、答え合わせができるだけでは、本当の意味で経営に役立つ仕事をしているとは言えないですよね。何を証明したいのか、目的に沿った数値を抽出し、さらに集計データを様々な切り口から分析する能力も必要です。

最後に私から、学生の方にメッセージを送ります。
住友商事グループが手がける投資案件は、規模の大小を問わずたくさんあります。樋田君のようにM&A案件の主要メンバーになれたり、海外案件で国境を超えてグローバルに活躍できたりと、チャレンジの場は豊富です。仕事を通して成長したいと考える人にとっては、最適な環境ですよ。